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零售创新故事,科技公司提高职员创新力的12种古怪方法。  

2013-08-27 13:44:35|  分类: 创新 |  标签: |举报 |字号 订阅

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零售创新故事,科技公司提高职员创新力的12种古怪方法。
1、每7年就放一整年的假
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每隔7年,设计师史蒂芬·萨格梅斯特(Stefan Sagmeister)就会关闭他的纽约公司Sagmeister&Walsh,给所有职员放1年的假,让他们好好休息、恢复创新能力。在2009年Ted Talk上,他展示了这种方法带来的革新产品。

2、谷歌著名的“20%时间”
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歌让工程师将部分工作时间(最多可达20%)花在创新项目上。这些项目中最著名、最成功的例子是Gmail。
3、谷歌推出丰富心灵项目@Google Talks
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谷歌在激发创新能力上做的另一件好事,就是邀请各行业名人进园区演讲。谷歌称这个项目为@Google Talks。来访的客人包括Lady Gaga等名人、艺术家、作家、演员、活动家和政治家。这些谈话的目的是,“让我们的大脑不断学习、发展和思考”。

4、 让职员坐在其他团队中
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如谷歌一样,HubSpot是又一个以企业文化出名的公司。其还引入演讲者和教学课堂,但不同的是,作为其“不舒适的透明”文化的一部分,该公司让职员加入其它团队一段时间,了解企业的另一面。例如,工程师可以更多了解营销,反之亦然。
5、15%的时间
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3M的“15%的时间”实际比谷歌“20%的时间”早了几十年,早在1974年,3M科学家阿特·弗莱(Art Fry)就花15%的时间将胶水涂在一张纸的背后。这个项目最后成为该公司标志性产品Post It Note。
6、微软使用比尔·盖茨的办公室提供灵感
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微软将比尔·盖茨的旧办公室改造成“The Garage”,里面装满了很有想象力的科技玩具。职员们可以去那摆弄有趣的科技项目。有时整个产品团队都会办Garage周活动,在该区域进行创新。
7、微软也举行科普展
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微软每年举行2次“科学展”(Science Fairs),展示他们用空余时间开发的项目,举办地常常是Garage。全公司甚至高级副总裁都会参加,对项目进行评选。
8、IBM举行大量“jam”
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IBM举行其称之为“jam”的关注具体话题的头脑风暴活动,最著名的一次可能是2006年的“Innovation Jam”,那也是IBM最大的一次在线头脑风暴会议。该公司召集了104个国家的超过15万人和67家公司参加,他们提出了10个新发明,IBM随后投入了1亿美元进行开发,包括智能医疗支付系统和3D互联网。
9、给职员精美午餐和巧克力
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项目管理应用开发商Asana用食品让职员保持创新力。其办公室有一个商业厨房,配备2个专职厨师,他们负责烹饪健康、美味、有机食物,以提高职员生产力和避免午后困倦。如果职员还觉得困,他们还可在办公室的美味墙上拿巧克力吃。
10、使用昏暗灯光
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最近研究显示,昏暗灯光提高了创造力。旧金山的门票销售公司Eventbrite信以为真。其办公室有一个Zen Room,灯光昏暗而且很安静。职员可在此休息、思考。
11、化装hack day
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很多科技公司都有hack day,开发者可以聚集一起开发新产品和新功能,常常通宵。Yammer做的更好。hack day持续一整天,职员穿着奇装异服,整个公司都沉浸在欢乐中。
12、为开发者王或后加冕
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旧金山的公司GitHub制作的工具用于展示其他人的软件项目。每月其都要评出开发者王或后,此人将在咨询台为客户服务。在其他科技公司,技术支持常常被认为是入门级工作,每月让一个开发者负责咨询,使工程师可以找到问题,并发现客户使用其平台的新方式,这导致了快速修复和各种创新功能的产生。
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